大家（jiā）应该（gāi）知道，标（biāo）书是（shì）每个（gè）投标人都需要制作的文件，只有做好项（xiàng）目招标文件，后续的招标、评标、开标、中标等重要环节才能顺利（lì）进行，才有希望成为中标人。一（yī）份规范（fàn）的标书可以为（wéi）投标加（jiā）分，那么拿到招标书后，如何写一（yī）份出色的标书呢？就让来（lái）自长沙标书制作（zuò）公司的小（xiǎo）编给你们（men）瞧瞧。

一、凡事预则立

拿到标（biāo）书第—件事，应该是认真（zhēn）、仔细通（tōng）篇阅读（dú）一遍，一（yī）边读（dú），一边（biān）画（huà），就跟上学考试前画重点一（yī）样，认认真真，仔仔细（xì）细，把招标文（wén）件要求的重点（diǎn）、难点（diǎn）、注意事项，以及没有看懂的（de）地方，都（dōu）画出（chū）来。然后，再读（dú）第二遍，对画（huà）出来的内容（róng），进行归（guī）类、分（fèn）析，按照轻（qīng）重缓急（jí）划分出层次（cì），列出重（chóng）要的地点、时间节点（diǎn）。朂后（hòu），根据上述阅读和整理的成果，列出标书（shū）编制计划，列明标书（shū）编制的（de）分工（gōng）、进度、协调方案、资源调动计划等等（děng）。

二、框架先行

一般每个人在拿到招标文件后，都是以大纲和内容同步（bù）进（jìn）行，做到（dào）目（mù）录和内（nèi）容同步完成，但是这样的做法（fǎ）可（kě）能会严重（chóng）延误投标的交付时间，正确是我们在拿到标书后，都要从（cóng）头到尾通读一遍，明确要求后，才有针对性地进行框架构建，构建过程中要先（xiān）把需求和逻辑（jí）梳理一下，有针对性地进行框架构建（jiàn），这样就可（kě）以节省（shěng）重复的时间。

三、注重顺序

第—次参与标书编写工作（zuò）时，对投标过程、准备材（cái）料、编（biān）写次（cì）序（xù）、文（wén）件（jiàn）格（gé）式等（děng）一无所知，一般适宜的标书编写过（guò）程（chéng）应为（wéi）：投标文（wén）件、技术偏差表、评（píng）分索引表（biǎo）。先写（xiě）出投标文件（jiàn），然后再根据招标文件的（de）要求，决定是否要（yào）写（xiě）出技术偏离表（biǎo），通常（cháng）技术偏离表都是有必要的，有些是（shì）嵌（qiàn）入在标书中，有些则以（yǐ）单独的表格形式提供。评分表（biǎo）可以（yǐ）一开始就发放，但页码对应必须在投标（biāo）书（shū）全（quán）部完成并通过（guò）审核后才（cái）能填写，否则会出现频繁修改页码的现象（xiàng）。

四、合理（lǐ）分工

写标书（shū）的任务基本上（shàng）都是时间紧，任（rèn）务重，要求反应（yīng）快。很短时（shí）间内几百页的招标文件就发出来了。面对这（zhè）种（zhǒng）情况，首先要做的就是冷静（jìng）地分析招标（biāo）文件，列出难（nán）点，找出相关（guān）资料。比（bǐ）如过了一段时（shí）间还是没有进展，就去找公（gōng）司或者（zhě）合伙人。比如（rú）申请技术人员（yuán）资源援助，合作伙伴（bàn）提（tí）供参考资（zī）料等。同时，根据部门或相（xiàng）关协调人员的专业知（zhī）识，合理分工，明确要做的内容，进行任务分解，最终整合。不（bú）仅可以有效提高整体效率，还可以提高投（tóu）标（biāo）质量。